Właśnie z licencjami będzie problem, zwykle nie przewidują możliwości wypożyczania.
bedzie problem lub tez nie .... zalezy od podejscia, bo mozna tego nie nazywac wypozyczeniem a testowaniem
lub na niemal milion innych sposobow ... wystarczy zatrudnic prawnika lub dogadac sie z firma sprzedajaca dany soft+hard
jesli testowanie to 110-130 % kaucji ... a nie 100% bo wtedy bedziesz stratny, bo wystarczy cashflow policzyc
ale to sa pierdolki ....
problemem jest stratgeia, i rozpisanie sobie malego biznes planu na kartce .... jak sie pisze biznes plan wystarczy nawet poszukac na
www.google.pl ....
wtedy wyjdzie iz takie dyskusje sa fajne ale niespecjalnie do czegos prowadza (jesli nie ma wartosciowych info,a tu w watku padlo juz ich kilka i bardzo waznych) bo bez analizy rynku, konkurencji, produktow oraz bez segmentacji klientow .... nic sie nie zrobi anie nie UZMYSLOWI SOBIE WLASCIWYCH PROBLEMOW
sa rozne rynki i rozne zapotrzebowania i rozni klienci, musisz miec strategie dotarcia do roznych segmentow rynku, analize SWOT, analiza konkurencji ... maly zuczek i firma transportowa, ktos posrodku (wielkosc klienta, zapotrzebowanie)
z firma transportowa mozesz to zrobic na zasadzie leasingu zwrotnego ... lub wogole tak aby tego nie bylo w ich bilansie wtedy beda mieli innekoszty swojej dzialalnosci, inne z kolei firmy chca miec wieksze koszty wiec trezb im to wrzucic w bilans etc etc
mozesz zrobic jakis cross-selling i sprzedac produkt albo jakiejs innej zaprzyjaznionej firmy albo samemu wejsc w nowy segment rynku zeby zrobic dywersyfikacje ryzyka .... i lokowac calosci $$$ w jednej branzy ... ktora ZAWSZE MOZE NIE-WYPALIC i wtedy pojdziesz z torbami etc etc
za malo danych, trudno cos odpowiedziec lub cokolwiek doradzic .... bo np. brak jasno sprecyzowanego celu, brak zalozen, brak budzetu
no offence prosze Panstwa ale doradzanie konkretnego sprzetu na tym etapie jest bez sensu ... bo to tylko zaciemnia obraz na tym etapie, a to jaki sprzet wyjdzie i tak w praniu i potem .... lub duzo potem